從競爭、零和思維，到開始尋找自己的 0→1
從小到大，我其實一直活在競爭裡。
升學考試、學校名額、科系選擇，甚至一直到剛進入社會，很多機會本質上都是有限的。
你拿到一個名額，就代表另外一個人拿不到。
你往前一名，就代表有人往後一名。
久而久之，我很自然地把這個世界理解成一場零和遊戲。
我一直以為，所謂的成功，就是先找到一條已經被證明可行的道路，再想辦法比別人做得更好一點。
別人的商業模式有效，我就研究它。
別人的網站成功，我就學它。
別人的經營方式成熟，我就想辦法優化它。
我以為，只要把已知的方法打磨到最好，最後自然就能拉開差距。
直到我讀了 Peter Thiel 的《從 0 到 1》。
這本書真正改變我的，並不是它教我如何創業。
而是它第一次讓我開始懷疑：
如果我一直都只是在既有規則裡競爭，那我是不是從來沒有真正想過，這場遊戲其實可以換一種玩法？
我們從小學會的，其實一直都是競爭
現在回頭看，我會發現自己對競爭的接受，幾乎是理所當然的。
從小到大，升學體制本身就是不斷爭奪少數名額。
好學校有限。
熱門科系有限。
好的工作機會有限。
很多時候，制度本身就是要你從一群人裡面勝出。
所以我很自然地學會了一件事：
要成功，就要比別人更強。
這種想法一路延續到工作、投資、創業，甚至內容創作。
看到一個成功的模式，我第一個念頭通常不是「能不能有完全不同的做法」，而是：
別人怎麼做？
誰做得最好？
我要怎麼追上他？
我要怎麼比他做得更有效率？
雙贏、共贏這些概念，我不是沒聽過。
但老實說，它們以前比較像是理念，而不是我真正的思考習慣。
我更習慣的是競爭。
更習慣的是在既有規則中，爭取有限機會。
而《從 0 到 1》第一次讓我清楚看到另外一種思考方式：
真正厲害的人，也許不是最會遵守遊戲規則的人，而是有能力跳到規則之外，重新思考這個遊戲本身的人。
有沒有可能，不是一直去搶那幾個有限的名額？
有沒有可能，是創造新的選擇？
有沒有可能，不是誰贏誰輸，而是創造一個新的價值，讓整體的餅變大？
這個觀念，對我來說很新。
我一直在做的，也許只是「1 到 N」
《從 0 到 1》把進步分成兩種。
第一種，是把已經存在的東西複製、改良、擴張，也就是從 1 到 N。
第二種，則是創造原本不存在的東西，也就是從 0 到 1。
這個分類看起來很簡單，但對我的衝擊很大。
因為我回頭看自己過去的思考方式，幾乎都是先找「成功案例」。
別人的網站怎麼做？
別人的診所怎麼經營？
別人的小說怎麼寫？
別人的內容怎麼變現？
找到答案之後，我想的通常是：
那我能不能做得更好？
這種思考當然沒有錯。
甚至在大多數情況下，它是一種很有效率的學習方式。
可是它有一個限制。
你永遠是在一條已經有人走過的路上，想辦法走得更快。
而《從 0 到 1》真正問的，不是：
「你能不能走得比別人快？」
而是：
有沒有一條路，是別人根本還沒有看到的？
最打中我的，是一個問題
書中有一個非常經典的問題：
有什麼重要的事實，是很少人同意你的？
我看到這個問題時，停了很久。
因為我過去習慣問的，幾乎都是：
別人怎麼做？
市場怎麼做？
成功的人怎麼做？
可是這個問題完全相反。
它不是要我去找已知答案，而是逼我思考：
我看到什麼，是大多數人沒有看到的？
如果所有人都認同一件事情，那麼那件事情通常早就不是秘密。
真正有價值的機會，反而可能藏在那些「現在很少人同意，但最後證明是對的」地方。
這也讓我重新理解創業。
以前我認為創業的核心，是找到需求、建立商業模式、提高效率、控制成本。
這些當然都很重要。
但現在我開始覺得，更前面還有一個問題：
你到底發現了什麼，是別人還沒有發現的？
如果這個問題沒有答案，那麼再漂亮的商業模式，也可能只是在既有市場裡競爭。
世界可能根本不是我以為的常態分布
如果說「秘密」改變了我對創新的理解，那麼真正讓我震撼的，其實是書裡談到的「冪次法則」。
過去的我，對世界一直有一種很直覺的理解。
我以為很多事情大概接近常態分布。
大部分人差不多。
有人比較好，有人比較差。
努力多一點，成果就多一點。
做十件事情，每一件都做好一點，最後就能累積出不錯的成果。
這種想法很符合我們平常的生活經驗。
可是冪次世界完全不是這樣。
在冪次分布裡，少數幾個結果，可能決定大部分的價值。
一百個投資標的裡，真正決定報酬的，可能只有幾個。
一家公司的很多產品裡，真正創造主要價值的，可能只有一個。
一個人的幾十個職涯選擇裡，真正改變人生的，也可能只有兩三個。
這讓我第一次真正意識到：
也許人生不是每一個選擇都一樣重要。
如果世界是冪次分布，那麼平均用力可能不是最佳策略
這個想法對我影響很大。
如果所有事情的價值都差不多，那平均分配時間、金錢與注意力當然很合理。
可是如果有些事情的重要性，是其他事情的十倍、百倍，那麼「每一件事情都努力做好」反而可能是一種低效率。
真正困難的，也許不是努力。
而是判斷：
哪一件事情，值得我投入最多的時間？
這個問題開始從商業一路延伸到生活。
工作、投資、學習、創作、家庭、事業。
我開始想，也許真正決定人生結果的，不是我每天完成了多少件事情。
而是：
我有沒有把最好的時間，放在真正重要的事情上？
以前我比較容易追求的是：
每一件事情都不要太差。
現在我開始理解，也許人生更重要的是：
找到那幾件不能做錯的事。
真正困難的，也許不是比別人更努力。
而是看見：
哪一件事情值得自己重押。
更尷尬的是，我發現自己目前還沒有真正的「0 到 1」
讀完這本書之後，我也試著回頭看自己現在正在做的事情。
工作。
網站。
小說。
Podcast。
甚至未來可能的創業。
我問自己：
這些事情裡面，有沒有真正屬於從 0 到 1 的事情？
目前我的答案其實是：
還沒有。
大部分事情都有前人做過，也都有既有模式可以參考。
我現在比較擅長的，依然是找到一個可行的模式，再想辦法改善它、優化它、整合它。
換句話說，我其實很熟悉 1 到 N。
但我還沒有真正找到自己的 0 到 1。
一開始我覺得這好像是一個有點令人失望的答案。
但後來我反而覺得，這可能才是這本書真正帶給我的價值。
因為在讀這本書以前，我甚至不知道自己應該問這個問題。
我現在不急著找答案，而是開始練習找「秘密」
我不認為讀完《從 0 到 1》之後，就應該逼自己立刻想出一個全新的創業點子。
真正重要的，反而可能是慢慢改變自己觀察世界的方式。
現在遇到一件事情，我會開始多問幾個問題。
為什麼大家都認為這件事情應該這樣做？
這個假設真的一定正確嗎？
有沒有一群人的需求長期存在，卻一直沒有人真正解決？
有沒有什麼事情，是因為我的經歷，所以我比其他人更容易看見？
有沒有某個觀點現在很少人認同，但其實值得進一步驗證？
這些問題以前的我，很少主動去問。
但現在我開始理解：
所謂的 0 到 1，不一定是突然發明一項驚天動地的新技術。
它也可能只是某一天，你終於看見了一個大家一直忽略的問題。
也許真正的 0 到 1，來自不同經驗的交叉點
我目前還不知道自己的 0 到 1 是什麼。
但我開始注意到，很多創新也許不是來自單一能力。
而是來自不同領域的交叉。
單獨來看，醫療不新。
網站不新。
AI 不新。
小說不新。
Podcast 也不新。
可是當一個人同時累積不同領域的經驗之後，也許就會開始看到其他人不容易看到的問題。
真正的新東西，未必來自一項全新的技術。
它也可能來自：
新的組合、新的視角，以及新的問題定義。
所以現在的我，反而不急著硬找一個「我的 0 到 1」。
我更想知道的是：
當醫療、偏鄉經驗、AI、網站、內容創作、小說與 Podcast 這些經驗慢慢累積在一起之後，它們會不會在某個交叉點，讓我看到一個原本看不到的機會？
我現在還沒有答案。
但至少，我開始知道自己未來應該觀察什麼。
這本書真正改變我的，是我開始重新理解「選擇」
讀完《從 0 到 1》之後，我最大的改變，不是決定馬上去創業。
而是開始重新理解幾件事情。
以前我相信，只要找到成功模式，再比別人做得更好，就有機會成功。
現在我開始相信，真正巨大的價值，往往來自那些大多數人還沒有看見的地方。
以前我認為世界大致是平均的。
現在我開始意識到，很多結果其實是極度不平均的。
以前我習慣在既有規則裡競爭。
現在我第一次開始問：
這個遊戲一定要這樣玩嗎？
以前我想把每一件事情都做好。
現在我開始問：
哪一件事情，值得我真正重押？
也許這才是《從 0 到 1》留給我最重要的問題。
我現在仍然不知道自己的 0 到 1 是什麼。
但以前的我，甚至不會問這個問題。
而這本書真正帶給我的改變，也許就是從這裡開始。
